经济与管理学院-何清华导师介绍
何清华
教授
硕，博士生导师
男
经济与管理学院
管理科学与工程
建筑业行业发展与改革,建设工程项目管理,重大/复杂工程管理,全过程工程咨询,精益建设（Lean Construction）,集成项目交付（Integrated Project Delivery，IPD）
heqinghua@tongji.edu.cn
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院副院长。获得英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）、英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）、国际项目管理协会认证特级项目经理（IPMP-A）等国际执业资格。担任中国管理学会工程管理分会专业委员会副主任委员、中国建设监理协会工程咨询与管理分会副会长、上海市建设工程咨询行业协会（SCCA）行业发展委员会副主任委员，上海市工程咨询行业协会（SECTA）副会长、项目管理专业委员会副主任委员，曾任英国皇家测量师学会（RICS）中国区委员，亚洲教育标准委员会（AESB）委员，2019年RICS中国年度大奖评审委员会主席和2020年RICS中国年度大奖评审委员会委员。
长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践。研究领域包括建筑业行业发展与改革、重大/复杂工程管理、精益建设、集成项目交付、全过程工程咨询等。主持国家自然科学基金、国家住房和城乡建设部、上海市科委等政府和企业委托各类研究课题三十余项，出版《业主开发与建设项目管理实用指南》、《重大基础设施全过程工程咨询理论与实践》、《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》、《项目复杂性识别、测度与管理研究》、《重大工程组织公民行为识别、驱动因素与效能涌现研究》、《现代工程建设精益项目交付与集成实践》、《项目管理案例》、《项目管理》等著作、译著、教材三十余部，发表学术论文150余篇。主持国内若干大型复杂工程项目管理研究咨询工作，典型案例包括上海迪士尼度假区、深圳前海新中心、上海西岸传媒港、湖南广播电视台节目生产基地、中国佛学院、中国商飞总部、广西南宁东站高铁新城、陕西汉中汉文化博览园等。
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科研项目
国家自然科学基金面上项目（72371189）：基础设施综合开发异质融资网络特征解构、双向演化与适应性提升，2024.01-2027.12，第一负责人
横向项目，北京大兴国际机场规划设计管理成果总结与专著出版，2024.11-2025.06，第一负责人
横向项目，西安咸阳国际机场三期扩建工程资产移交管理创新研究服务，2024.10-2026.12，第一负责人
横向项目，公路水运项目全过程工程咨询管理模式研究，2024.03-2025.05，第一负责人
横向项目，高质量发展背景下的全过程工程咨询2.0模式（基于达州东部经济开发区生态智慧城综合开发建设项目全过程工程咨询等案例），2023.11-2024.08，第一负责人
横向项目，南水北调东线江苏水源公司建设管理标准化体系，2023.11-2024.06，第一负责人
横向项目，海南省水利电力集团有限公司工程建设管理体系科研咨询服务，2022.05-2023.06，第一负责人
横向项目，深圳前海街坊整体开发建设机制创新研究专著编著及出版，2021.06-2022.02，第一负责人
横向项目，深圳前海街坊整体开发建设机制创新研究，2021.05-2022.01，第一负责人
横向项目，城市片区组团式整体开发“西岸传媒港模式”的研究，2020.06-2021.03,第一负责人
国家自然科学基金面上项目（71971161）：重大工程项目成功要素识别、双元驱动及组织适应性研究，2020.01-2023.12，第一负责人
横向项目（kh0120020192222）：重大基础设施工程全过程咨询理论与实践——基于海南铺前跨海大桥建设管理创新探索，2019.09-2020.07,第一负责人
国家自然科学基金面上项目（71571137）：重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究，2016.01-2019.12，第一负责人
国家自然科学基金重大项目（71390523）：重大基础设施工程管理理论与实践创新研究子课题：重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究，2014.01－2018.12，第二负责人
中央高校基本科研业务费专项资金项目（1200219168）：基于BIM的精益建设与运营集成管理理论、关键技术及应用研究，2012.01-2014.12，第一负责人
国家自然科学基金委资助项目（70972071）：《大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究》，2010.01-2012.12，第一负责人
教育部人文社科基金资助项目（09YJAZH067）：《大型复杂工程项目管理协同机制的研究—基于社会网络分析的视角》，2010.01-2012.12，第一负责人
科技部、上海市科委重大课题世博专项（1200236091）：大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究，2008.03-2009.06，第一负责人
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研究成果
Qin,L., He, Q., Fu, X., Wang, Y., & Wang, G. (2024). Peer Effects on CorporateSocial Responsibility Engagement of Chinese Construction Firms through BoardInterlocking Ties. Journal of Construction Engineering and Management, 150(7), 04024064.https://doi.org/10.1061/JCEMD4.COENG-14479.
Lu,Y., He, Q., Wang, G., Deng, X., & Zhang, J. (2024). Exploring the MissingLink between Top Management Teams’ Characteristics and EnvironmentalInformation Disclosures of Construction Corporations. Engineering, Constructionand Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ECAM-12-2023-1240.
Chen,X., Zhu, W., Chen, Y. and He, Q. (2024), Improving collaborative innovationperformance in megaprojects: a system dynamic approach, Engineering,Construction and Architectural Management, ahead-of-print.https://doi.org/10.1108/ECAM-07-2023-0738.
Chen,X., Liu, Y., Locatelli, G., He, Q. and Zhang, X. (2024), Exploring dynamics ofstakeholder salience and functional roles in megaproject collaborativeinnovation system: insights from the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge,Engineering, Construction and Architectural Management. ahead-of-print.https://doi.org/10.1108/ECAM-09-2023-0915
Qin,L., He Q, and Wang G. (2024). Governance Trajectories Addressing MultipleParadoxical Tensions in Public-Private Collaboration. Academy of ManagementProceedings 2024 (1): 19530.
Wang,Z., He, Q., Locatelli G., Wang, G., & Li, Y. (2023). ExploringEnvironmental collaboration and greenwashing in construction projects:Integrative governance framework. Journal of Construction Engineering and Management,149(11), 04023109.
He,H., He, Q., Chan, A. P., Wang, G., & Yang, Y. (2023). Mappinginterorganizational knowledge sharing mechanisms in projects from thesocio-technical perspective. Technological Forecasting and Social Change, 192,122537.
Tian,Z., He, Q., & Wang T. (2023). How to mobilize owner-dynamic capabilities inmegaprojects? A tripartite evolutionary game approach. Engineering,Construction and Architectural Management.
Tian,Z., Wang T., & He, Q. (2023). A critical review of status quo and futuredirections of owner dynamic capabilities: Dimensions and key factors. Journalof Management Organization. 1–22. https://doi.org/10.1017/jmo.2023.56.
Chen,X., Chen, Y., Zhang, X., & He.Q. (2023). Green transformational leadershipand green innovation in megaprojects: is green knowledge sharing a missinglink? Engineering, Construction and Architectural Management.
Wang,T., Xu, J., He, Q., Chan, A. P., & Owusu, E. K. (2023). Studies on thesuccess criteria and critical success factors for mega infrastructureconstruction projects: A literature review. Engineering, Construction andArchitectural Management, 30(5), 1809-1834.
He,Q., Tian, Z., & Wang, T. (2022). Performance measurement methods inmegaprojects: An analytical review. International Journal of ProjectManagement, 40(6), 634-645.
He,Q., Li, Y., Wang, G., & Wang, Z. (2022). The moderating role oftrustworthiness in the relationship between institutional distance and privateownerships in PPPs: Evidence from emerging markets and developing countries. InConstruction Research Congress 2022, 149-158.
Chen,X., He, Q., & Yu, C. (2022). An exploratory configurational analysis of collaborativeinnovation in megaprojects. IOP Conference Series: Earth and EnvironmentalScience. IOP Publishing, 1101(7): 072014.
Chen,X., Locatelli, G., Zhang, X., Gong, Y., & He, Q. (2021). Firm and projectinnovation outcome measures in infrastructure megaprojects: An interpretivestructural modelling approach. Technovation, 2021, 102349.
Chen,X., He, Q., Zhang, X., Cao, T., & Liu, Y. (2021). What motivatesstakeholders to engage in collaborative innovation in the infrastructuremegaprojects? Journal of Civil Engineering and Management, 27(8), 579-594.
Yang,D., Zhu J., Cui Q., He Q., Zheng X. (2021), The diffusion mechanism ofmegaproject citizenship behavior: The role of institutional isomorphism, 13(15),8123.
He,Q., Wang, T., Chan, A.P.C. & Xu, J. (2020). Developinga list of key performance indicators for benchmarking the success ofconstruction megaprojects. Journal of Construction Engineering andManagement, 147(2): 04020164.
Wang,T., Chan, A.P.C. He, Q., & Xu, J. (2020). Identifyingthe gaps in construction megaproject management research: A bibliographicanalysis. International Journal of Construction Management, Doi:10.1080/15623599.2020.1735610 (Published online).
He,Q., Li, J., Wan, J., Zhang, Z., & Chen, Z. (2020). The passing fads andemergent trends of project culture in construction industry. Advances in CivilEngineering, 2020(1), 1-12.
He,Q., Wang, Z., Wang, G., J Zuo, & Liu, B. (2020). To be green or not to be:how environmental regulations shape contractor greenwashing behaviors inconstruction projects. Sustainable Cities and Society, 102462.
Luo,L., Zhang, L., & He, Q. (2020). Linking project complexity to projectsuccess: a hybrid SEM–FCM method. Engineering, Construction and ArchitecturalManagement. 27(9), 2591-2614.
Yang,D., He, Q., Cui, Q., & Hsu, S. (2020). Non-economic motivations fororganizational citizenship behavior in construction megaprojects. InternationalJournal of Project Management, 38(1), 64-74.
He,Q., Chen, X., Li, Y., & Zhang, X. (2020, November). How Does MegaprojectSocial Responsibility Influence Project Performance in China? A ModeratedMediating Model. In Construction Research Congress 2020: Infrastructure Systemsand Sustainability (pp. 157-165). Reston, VA: American Society of CivilEngineers.
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GeWang; Qinghua He, et al. Impact of Institutional Pressures on OrganizationalCitizenship Behaviors for the Environment: Evidence from Megaprojects[J].Journal of Management in Engineering, 2018, 34(5): 04018028
YangDelei, He Qinghua, et al. Organizational Citizenship Behaviors in ConstructionMegaprojects [J]. J. Manage. Eng., 2018, 34(4): 04018017
QinghuaHe, Ting Wang, Daoan Fan, Dongqi Wang. Research on the Allocation of ExcessRevenue between Public and Private Sectors in Mega Construction Projects.CRIOCM 2018
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He,Q.H., Zheng, M. and Wang T.* Resilience for construction project-basedorganizations: definition, critical factors and improvement strategies[C]. 2017International Conference of Advancement of Construction Management and RealEstate 2017, 11.20-23
GeWang, Qinghua He*, Exploring the impact of megaproject environmentalresponsibility practices on organizational citizenship behaviors for theenvironment: A social identity perspective[C]. International Journal of ProjectManagement, 2017, 35(7), 1402-1414
Wang,G; He, QH, et al. Linking Institutional Pressures and Environmental ManagementPractices in Mega construction Project: The Mediating Role of Project Managers’Organizational Citizenship Behaviors for the Envrionment[C]. InternationalConference on Construction and Real Estate Management, 2017,327-336
HE,Q. H.; ZHENG, M.; WANG, T. Resilience for construction project-basedorganizations: definition, critical factors and improvement strategies.Proceedings of 22nd International Conference on Advancement of ConstructionManagement and Real Estate, CRIOCM 2017, pp. 217-224
WangT, Wang J, Wu P, Wang J, He QH et al. Estimating the environmental costs andbenefits of demolition waste using life cycle assessment andwillingness-to-pay: A case study in Shenzhen[J]. Journal of Cleaner Production,2017:S0959652617324757.
PengWu, Yongze Song, Jun Wang, Xiangyu Wang, Xianbo Zhao and Qinghua He. RegionalVariations of Credits Obtained by LEED 2009 Certified Green Buildings-A CountryLevel Analysis. [J]. Sustainability,10(1):20. December 2017.
GeWang*, Qinghua He et al. The effects of institutional pressures onorganizational citizenship behaviors for the environment in managingmegaprojects[C]. Engineering Project Organization Conference 2017 & 5thInternational Megaprojects Workshop: Theory meets Practice
QinghuaHe, Ge Wang, Lan Luo, et al. Mapping the managerial areas of BuildingInformation Modeling (BIM) using scientometric analysis[J]. InternationalJournal of Project Management, 2016.
LuoL, He Q, Xie J, et al. Investigating the Relationship between ProjectComplexity and Success in Complex Construction Projects[J]. Journal ofManagement in Engineering, 2016.
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LiH, Shuang D, Skitmore M, He Qinghua, et al. Intrusion warning and assessmentmethod for site safety enhancement[J]. Safety Science, 2016, 84:97-107.
LiH, Yang X, Wang F, He Qinghua, et al. Stochastic state sequence model topredict construction site safety states through Real-Time Location Systems[J].Safety Science, 2016, 84:78-87.
HeQ, Yang D, Luo L et al. Research on Optimization of Network GovernanceStructure in Large Infrastructure Projects Based on Regulatory Authority. 21stInternational Conference on Construction and Real Estate Management, 2016,October, HK, China.
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HeQ, Yang D, Li Y, et al. Research on Multidimensional Connotations ofMegaproject Construction Organization Citizenship Behavior. Frontiers ofEngineering Management, 2015, 2(2): 148-153.
HeQ, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projectsin China—A fuzzy analytic network process analysis.International Journal of Project Management, 2015, 33(3): 549-563.
HeQ, Luo L, Hu Y, et al. Measuring the complexity of mega construction projectsin China—A fuzzy analytic network process analysis[J].International Journal of Project Management, 5 August 2014；（SSCI）
QinghuaH, Lan L, Yongkui L, et al. Relationships Between Organizational Integrationand Project Performance for Construction Projects. Journal of Applied Sciences,2013,13(20).ISSN: 1812-5654；（EI）
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LI Yongkui, LU Yujie, Young Hoon Kwak, LEYun, HE Qinghua. Social network analysis and organizational control in complexprojects: construction of EXPO 2010 in China [J], Engineering ProjectOrganizationJournal, 2011(10):1-15.（EI）
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谢德萍，柳洲，何清华.政府工程集中管理制下的设计管理研究——以政府投资学校项目为例. 建筑设计管理,2024,41(8):24-30.
卢伊玲, 何清华, 朱柯. 项目经理的韧性提升路径. 项目管理评论,2023, 2023(46): 20-24.
王婷, 李遥, 何清华. 基于扎根理论的重大工程公众感知价值维度模型构建. 工程管理学报,2023, 37(4): 90-95.
王陈远, 张宗玮, 谢坚勋, 何清华, 覃柳淼, 城市片区整体开发项目的“4D设计总控思维”, 建设管理,2022, 2022(03): 15-20.
谢坚勋, 覃柳淼, 何清华, 刘劲, 王歌. 街坊整体开发背景下项目治理机制动态演化趋势, 项目管理技术,2022, 20(9): 1-5.
刘劲, 荆治国, 何清华, 覃柳淼, 谢坚勋. 街坊整体开发的内涵与特征分析——以深圳前海十九单元03街坊项目为例, 工程管理学报,2022, 36(5): 61-66.
李荣生, 何清华, 覃柳淼等. 基于扎根理论的街坊整体开发模式适用条件研究. 工程管理学报, 2022,36(04): 40-45.
何清华, 田子丹, 罗岚. 基于扎根理论的中国重大工程复杂性维度模型构建. 中国科技论坛, 2021(08):126-134.
王婷, 何清华, 田子丹. 考虑OCB的重大工程项目成功的评估及提升策略研究. 科技管理研究, 2021,41(21): 186-195.
范道安, 何清华, 杨德磊.PPP项目中投资者协同行为发生机制及其演化规律研究. 运筹与管理, 2019,28(02), 164-170.
乐云, 李永奎, 胡毅, 何清华."政府—市场"二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律. 管理世界,2019.35(04), 17-27.
何清华, 刘晓雪, 王歌, 耿达飞,& 万静远..元网络视角下高新区建设项目组织演化中的 知识传播研究. 工程管理学报, 2019, 33(2).
王歌, 何清华等. 制度压力、环境公民行为与环境管理绩效：基于中国重大工程的实证研究, 系统管理学报, 2018 (1) :118-128
陈震，何清华，李永奎. 基于Agent的重大工程项目公民行为——项目绩效演化仿真. 系统管理学报,2018 (5)：888-904
何清华, 陈震, 李永奎. 我国重大基础设施工程员工心理所有权对项目绩效的影响——基于员工组织主人翁行为的中介. 系统管理学报, 2017(1):54-62
何清华, 陈震, 李永奎 等. 项目施工方和管理方安全公民行为对安全绩效影响. 同济大学学报(自然科学版),2016, 44(2):324-332.
何清华, 杨德磊, 罗岚 等. 基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析. 软科学,2016, 30(4):120-126.
何清华, 解燕平. 基于最优组合赋权的建筑业产业区域竞争力评价. 同济大学学报(自然科学版),2015, 43(11):1765-1770.
何清华, 罗岚, 李永奎 等. 工程项目组织集成对项目绩效的影响路径. 同济大学学报:自然科学版,2014, 42(1):151-158.
何清华, 陈震, 李永奎. 基于知识创新的设计分包权责博弈策略. 同济大学学报:自然科学版,2014, 42(3):488-492.
何清华, 罗岚, 陆云波 等. 基于 TO 视角的项目复杂性测度研究，管理工程学报,2013, 1: 017. ISSN: 1004-6062; (CSSCI)
何清华，陆云波，李永奎，罗岚 等.不同复杂性条件下的项目综合优化研究,管理工程学报2013年10月,161-168，ISSN:1004-6062; (CSSCI)
何清华, 李永奎, 乐云. 上海2010年世博会信息化集成与管理系统研究[J].同济大学学报(自然科学版),2007(6):856-860.(EI)
何清华，罗岚，李永奎，陆云波.世博项目的复杂性与工期和人力成本关系[J]. 同济大学学报（自然科学版），2012,40(11):1742-1746. ISSN: 0253-374X; (EI)
李永奎, 乐云, 何清华, 卢昱杰. 基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证，系统工程理论与实践，2012,32（2）:312-318，ISSN: 1000-6788;(CSSCI)
李永奎,乐云,何清华,卢昱杰. 大型复杂项目组织网络模型及实证分析[J].同济大学学报（自然科学版）, 2011(6): 930-934.（EI）
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学校介绍
同济大学是国家教育部直属重点大学，也是首批被批准成立研究生院、并被列为国家“ 211 工程”和“面向 21 世纪教育振兴行动计划”(985 工程)与上海市重点建设的高水平研究型大学之一。同济大学创建于 1907 年，现已成为拥有理、工、医、文、法、经(济)、管(理)、哲、教(育)9 大门类的研究型、综合性、多功能的现代大学。
同济大学现设有各类专业学院 22 个，还建有继续教育学院、 职业技术教育学院等，设有经中德政府批准合作培养硕士研究生的中德学院、中德工程学院，与法国巴黎高科大学集团合作举办的中法工程和管理学院等。目前学校共有 81 个本科专业、 140 个硕士点、 7 个硕士专业学位授权点、博士授权点 58 个、 13 个博士后流动站，学校拥有国家级重点学校 10 个。各类学生 5 万多人，教学科研人员 4200 多人，其中有中科院院士 6 人、工程院院士 7 人，具有各类高级职称者 1900 多人，拥有长江学者特聘教授岗位 22 个。作为国家重要的科研中心之一，学校设有国家、省部级重点实验室和工程研究中心等国家科研基地 16 个。学校还设有附属医院和 2 所附属学校。
近年来同济大学正在探索并逐步形成有自己特色的现代教育思想和办学理念。以本科教育为立校之本，以研究生教育为强校之路。确立“知识、能力、人格”三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。坚持“人才培养、科学研究、社会服务、国际交往”四大办学功能协调发展，努力强化服务社会的功能，实现大学功能中心化。以国家科技发展战略和地区经济重点需求为指针，促进传统学科高新化、新兴学科强势化、学科交叉集约化。与产业链紧密结合，形成优势学科和相对弱势学科互融共进的学科链和学科群，构建综合性大学的学科体系，其中桥梁工程、海洋地质、城市规划、结构工程、道路交通、车辆工程、环境工程等学科在全国居领先地位。在为国家经济建设和社会发展做贡献的过程中，争取更多的“单项冠军”，提升学校的学术地位和社会声誉。学校正努力建设文理交融、医工结合、科技教育与人文教育协调发展的综合性、研究型、国际知名高水平大学。
同济大学已建成的校园占地面积 3700 多亩，分五个校区，四平路校区位于上海市四平路，沪西校区位于上海市真南路，沪北校区位于上海市共和新路，沪东校区位于上海市武东路。正在建设中的嘉定校区位于安亭上海国际汽车城内。
同济大学研究生院简介
同济大学一贯重视研究生教育，早在 20 世纪 50 年代初即在部分专业招收培养研究生。 1978 年学校恢复招收硕士研究生， 1981 年起招收博士研究生，同年被国务院学位委员会批准为首批有权授予博士、硕士学位的单位。 1986 年经国务院批准试办研究生院， 1996 年经评估正式成立研究生院，成为我国培养高层次专门人才的重要基地之一。同济大学现有一级学科博士学位授权点 12 个，二级学科博士学位授权点 68 个(含自主设置 10 个二级学科博士点)，硕士学位授权点 147 个(含自主设置 7 个二级学科硕士点)，分属哲学、经济学、法学、教育学、文学、理学、工学、医学、管理学等 9 个学科门类。其中土木工程、建筑学、交通运输工程、海洋科学、环境科学与工程、力学、材料科学与工程等学科处在全国优势和领先地位，机电、管理、理学等学科近年有了长足进展。我校还设有 13 个博士后科研流动站。近些年来，为了适应我国经济建设和社会发展的需要，学校还十分注重培养不同类型、多个层次、多种规格的高层次专门人才。学校既设科学学位，又设工商管理、行政管理、建筑学、临床医学、工程硕士(含 21 个工程领域)、口腔医学等多种专业学位；既培养学术型、研究型研究生，又培养应用型、复合型专业学位研究生；既有在校全日制攻读学位模式，又有在职人员攻读专业硕士学位或以同等学力申请硕士学位、中职教师在职攻读硕士学位、高校教师在职攻读硕士学位模式。此外，还面向社会举办多种专业研究生课程进修班等，充分发挥了我校学科优势和特色，由此形成了多渠道、多规格、多层次的办学模式，取得了良好的社会效益。
同济大学研究生院是校长领导下具有相对独立职能的研究生教学和行政管理机构，下设招生办公室、管理处、培养处、学位办公室、学科建设办公室和行政办公室。同时，学校党委还专门设立了研究生工作部。学校设有校学位评定委员会，各学院有学位评定分委员会，并设立了各学科、专业委员会，配有学位管理工作秘书、教务员、班主任、研究生教学秘书等教辅人员。研究生院曾多次被评为全国和上海市学位与研究生教育管理工作先进集体。
二十多年来，同济大学始终把全面提高培养质量作为研究生教育改革的指导思想，在严格质量管理方面采取了一系列切实有效的措施，取得了较好效果。在连续多年全国百篇优秀博士学位论文评选中，有 7 篇入选。同济大学为国家培养了一大批高素质的高级专门人才，至今已授予博士学位 1311 人，硕士学位近 9504 人，其中有相当一部分已成为我国社会主义现代化建设的重要骨干力量。至 2004 年 9 月，在校博士、硕士研究生约达 11000 多人，专业学位硕士生约 2700 人。根据本校研究生教育发展规划， 2006 年计划招收博士生、硕士生(含专业学位研究生)超过 4000 名。同济大学正在为我国经济建设和社会发展输送高层次人才做出更大的贡献。
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同济大学硕士研究生学费及奖助政策
收费和奖励
1) 按照国务院常务会议精神，从 2014 年秋季学期起，向所有纳入国家招生计划的新入学研究生收取学费。其中：工程管理硕士(125600)、MBA[微博](125100)、MPA(125200)、法律硕士(非法学)(035101)、软件工程领域工程硕士(085212)、金融硕士(025100)、会计硕士(125300)、翻译硕士(055101、055109)、护理硕士(105400)、教育硕士(045100)、汉语国际教育硕士(045300)、人文学院(210)的艺术硕士(135108)专业学位研究生的学费标准另行公布，其它硕士研究生学费不超过 8000 元/学年。
2) 对非定向就业学术型研究生和非定向就业专业学位硕士研究生，同济大学有完善的奖励体系(工程管理硕士(125600)、MBA(125100)、MPA(125200)、法律硕士(非法学)(035101)、软件工程硕士(085212)、金融硕士(025100)、会计硕士(125300)、翻译硕士(055101、055109)、护理硕士(105400)、教育硕士(045100)、汉语国际教育硕士(045300)、人文学院(210)的艺术硕士(135108)的奖励由培养单位另行制订)。对亍纳入奖励体系的非定向就业学术型硕士生和非定向就业专业学位硕士生在入学时全部都可以获得 8000 元/学年的全额学业奖学金，该奖学金用以抵充学费。对纳入奖励体系的硕士研究生还可获得不少亍 600 元/月的励学金，每年发放10 个月。另外，纳入奖励体系的非定向就业研究生都可以申请励教和励管的岗位，获得额外的资励。所有非定向就业硕士研究生在学期间纳入上海市城镇居民基本医疗保险，可申请办理国家励学贷款，可参加有关专项奖学金评定。
3)工商管理硕士在职班、金融硕士在职班、公共管理硕士、工程管理硕士、会计硕士、护理硕士、教育硕士、汉语国际教育硕士、人文学院的艺术硕士采取在职学习方式，考生录取后，人事关系不人事档案不转入学校，在读期间不参加上海市大学生医疗保障，学校不安排住宿，毕业时不纳入就业计划。
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